Io arrivo dalla finanza aziendale, ma ho imparato di più nelle officine rumorose che nelle sale riunioni lucide. Passo il tempo a tradurre conti economici e piani di investimento in scenari concreti per piccole imprese, con un’attenzione maniacale al flusso di cassa e alla capacità di assorbire imprevisti. Mi piace quando un imprenditore mi dice che finalmente riesce a spiegare il progetto anche a chi non ama i numeri.

Ho passato molti anni a seguire da vicino piccole imprese di produzione e servizi, entrando nei loro processi, nei vincoli logistici, nei rapporti con fornitori e clienti. Nel team porto uno sguardo operativo: verifico se i numeri di un progetto hanno senso rispetto alla capacità reale dell’azienda di reggere cambiamenti, nuovi carichi di lavoro e tempi tecnici spesso sottovalutati.

Vengo dal mondo legale e contrattuale, dove ogni clausola può cambiare la convenienza di un investimento. Nel nostro lavoro mi occupo di leggere ciò che spesso viene dato per scontato: condizioni di pagamento, penali, impegni pluriennali, vincoli con banche e fornitori. Aiuto a far emergere i rischi nascosti nei documenti, così le decisioni non si basano solo su ipotesi teoriche.

Ho lavorato a lungo nella gestione interna di piccole imprese, tra banche, fornitori, dipendenti e scadenze che non aspettano nessuno. Nel team seguo la parte di raccolta dati, organizzazione delle informazioni e relazione quotidiana con gli imprenditori. Il mio obiettivo è semplice: fare in modo che il processo di valutazione non si trasformi in burocrazia, ma resti uno strumento utile e utilizzabile.